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　　8月1日，江蘇省海門市郵政分公司建立機關(guān)掛鉤結(jié)對機制，要求每名機關(guān)管理人員結(jié)對掛鉤1~2個支局，切實為支局辦實事，提高工作效能。

　　海門市分公司要求，機關(guān)人員全到位，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展對支局的“走幫服”活動，掛鉤人員和支局員工一起走訪入戶，了解客戶情況、做好信息記錄、及時匯總資料、深入分析數(shù)據(jù)。幫扶責(zé)任全到位，健全工作機制，完善考核辦法，對于積極完成掛鉤任務(wù)、解決支局實際問題的給予表揚，并納入全年考評，消極懈怠、疲于應(yīng)付、弄虛作假的通報批評。結(jié)對管控全到位，仔細(xì)記錄掛鉤支局訴求，認(rèn)真梳理分類，研究解決辦法。□茅俊杰