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　　4月15—16日，集團公司黨組書記、董事長劉愛力，帶領相關部門負責同志赴天津郵政調研。劉愛力一行先后深入天津和平區(qū)、紅橋區(qū)、南開區(qū)、北辰區(qū)的郵政支局、攬投營業(yè)部和市指揮調度中心、郵區(qū)中心局、市行政許可中心郵政政務服務點及郵儲銀行網點等，考察郵政寄遞、金融、政務服務等發(fā)展情況，看望慰問一線員工，聽取了天津市郵政分公司、郵儲銀行天津分行的工作匯報。劉愛力強調，天津郵政各板塊要堅定信心、凝聚合力，腳踏實地、加快發(fā)展，始終堅持問題導向，全面對標對表，抓實抓細各項工作，全力推動天津郵政各板塊實現高質量發(fā)展。

　　在和平區(qū)民園支局，劉愛力一行實地了解民園支局的經營發(fā)展情況，以及大龍主題郵局實行營業(yè)員自主承包經營模式的運行情況。劉愛力對主題郵局實行營業(yè)員自主承包經營模式給予高度評價，稱贊民園支局通過創(chuàng)新思路、疊加賦能，實現了網點產能提升和員工收益提升，強調郵政營業(yè)網點要主動適應市場發(fā)展和客戶需求，不斷延伸服務內容，提升客戶體驗。劉愛力對民園支局攬投營業(yè)部積極借鑒南京白龍江營業(yè)投遞部發(fā)展經驗，實行以營業(yè)部為基礎、以寄遞業(yè)務營銷團隊為主體的市場化經營模式給予肯定，強調要積極對標同業(yè)，實行靈活用工方式，鼓勵員工承包經營，在增強網點盈利能力的同時，提高員工收入。

　　在西青區(qū)中化現代農業(yè)MAP技術服務中心，劉愛力強調，天津郵政各板塊要充分發(fā)揮協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮郵政惠農貸款、郵樂電商平臺、物流配送等網絡優(yōu)勢，整合金融、物流、平臺等資源，積極拓展與中化農業(yè)在農產品倉儲、運輸以及農資配送、電商等方面的合作，全力做好惠農合作項目。中化農業(yè)在全國有371個MAP技術服務中心，集團公司市場部要進一步加強與中化集團的溝通協(xié)商，配合各省郵政一個一個地對接落實好雙方在惠農項目等方面的合作。

　　在天津市行政許可中心郵政政務服務點，劉愛力與駐點員工親切交談，詢問他們的工作和生活情況，對他們在疫情期間堅守崗位，積極服務政府部門和群眾需求給予贊揚，鼓勵員工不斷提升服務能力和水平，協(xié)助政務中心服務好客戶，用真心贏得政府部門和客戶的信任，展現中國郵政良好的品牌形象。

　　在南開區(qū)華苑攬投營業(yè)部，劉愛力仔細詢問該營業(yè)部實行承包經營后的業(yè)務收入以及業(yè)績考核等情況。他強調，要深入了解區(qū)域特點和客戶需求，合理配置資源，在保證良好客戶體驗的基礎上，推行攬投合一，積極開拓市場。要積極對標同業(yè)，對接市場與客戶，實施差異化經營策略，以合理價格增強競爭能力，拓展市場份額。集團公司相關部門要加快完善寄遞網末端經營機制改革方案，加強損益核算和各環(huán)節(jié)內部結算，認真分析成本管控重點，高度關注結算標準是否合理、成本費用是否壓降、效率效益是否提升、法律風險是否杜絕四大問題，在確保企業(yè)有盈利的情況下，提高員工收益，讓他們共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

　　在天津空港大通關基地國際郵件互換局，劉愛力實地察看了生產作業(yè)區(qū)、海關辦公區(qū)、郵件卸車垛口、海關通關作業(yè)區(qū)等場地，了解國際互換局的生產運行情況。劉愛力指出，天津國際郵件互換局是空港大通關基地的重要服務項目，是承接北京貨運功能疏解、建設國際航空物流中心的關鍵節(jié)點，天津市分公司要增強大局意識和服務意識，不斷提升服務能力和效率，保證國際郵件裝卸、通關檢驗、內部處理、郵件發(fā)運等各環(huán)節(jié)的連貫性，縮短郵件處理滯留時間，提高進出口郵件時限，吸引更多客戶與郵政合作，服務地方經濟發(fā)展，推動郵政國際業(yè)務發(fā)展。同時，加強與海關部門溝通協(xié)商，爭取將市內郵件處理中心搬遷至大通關基地，合力推進郵政樞紐建設、貨運航線開通和貨量提升項目，減少郵件接駁次數，提高郵件處理效率，降低郵件處理成本。

　　在天津市分公司指揮調度中心和郵區(qū)中心局，劉愛力現場通過郵運監(jiān)控系統(tǒng)查看了天津市趟、進出口車輛、一干郵路車輛流量流向等運行情況。他指出，信息技術部門要不斷增強IT支撐能力，簡化系統(tǒng)操作流程，提升系統(tǒng)檢索能力，增強系統(tǒng)可操作性，確保各級指揮調度中心能夠實時監(jiān)控、掌握郵運生產情況，科學合理指揮調度運輸資源。各級指揮調度人員要不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，實時監(jiān)控干線郵車運行情況，及時準確地反饋郵運各節(jié)點、各時段問題，保證網運安排科學合理。要進一步加大網絡資源整合力度，優(yōu)化內部作業(yè)處理流程，提升作業(yè)效率，加大處理中心外包人員使用力度，降低處理環(huán)節(jié)成本。

　　在北辰區(qū)寄遞業(yè)務營銷中心，劉愛力強調，要進一步明晰寄遞業(yè)務各環(huán)節(jié)成本要素，細化成本核算內容，健全成本核算管控體系，確保成本核算精準、有效，積極尋找降本增效的關鍵節(jié)點，切實提升寄遞業(yè)務發(fā)展質效。劉愛力對北辰區(qū)分公司建立 “以營業(yè)部為基礎、以專業(yè)部為主體、以區(qū)分公司綜合營銷為主導”的專業(yè)化營銷體系并取得突出成效的做法表示認可。他指出，寄遞業(yè)務綜合營銷是未來發(fā)展的方向，要積極探索、穩(wěn)步推進寄遞業(yè)務市場化經營機制改革，進一步減少管理層級，強化支局一級管理職能，以深化改革搞活機制、激發(fā)活力、推動發(fā)展。

　　在郵儲銀行天津分行紅橋區(qū)佳安里支行，劉愛力詳細詢問該支行業(yè)務收入、余額規(guī)模、人員設置、業(yè)績考核等情況，對支行合理的業(yè)務結構和出色的發(fā)展業(yè)績給予肯定。

　　調研期間，劉愛力聽取了天津市分公司和天津分行的工作匯報。他指出，這次來天津調研，雖然時間很短，但是感觸很深。通過兩天的實地調研，感受到了天津郵政員工真抓實干、主動作為的工作作風，感受到了大家心系企業(yè)、甘于奉獻的深厚情懷，郵政事業(yè)就需要一支勇于奉獻、敢打敢拼、攻堅克難的隊伍去開創(chuàng)。這兩年，天津郵政各板塊按照集團公司的統(tǒng)一部署，系統(tǒng)化推進經營管理各項工作，有目標、有舉措、有成效，發(fā)展成績可圈可點，企業(yè)面貌也有了很大變化。一是領導班子精誠團結，具有較強的戰(zhàn)斗力。火車跑得快，全靠車頭帶。堅強有力的領導班子是事業(yè)成功的關鍵所在，只有班子團結，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，我們的員工才能有朝氣、有干勁。天津市分公司和天津分行的領導班子都很團結、很務實，整體工作氛圍、工作戰(zhàn)斗力都很強，是富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀集體。二是發(fā)展勢頭持續(xù)向好，企業(yè)面貌顯著改善。從天津市分公司的發(fā)展情況看，公司新班子組建以來，企業(yè)發(fā)展企穩(wěn)向好，經營質效明顯改善，2020年整體利潤、寄遞事業(yè)部利潤均完成集團公司目標；今年以來收入、利潤增長較好，收入進度和增幅均為近三年最好水平。從天津分行的發(fā)展情況看，2020年收入增量超過前4年的總和，不良貸款率遠低于當地同業(yè)平均水平；今年一季度，業(yè)務收入增幅、預算進度排名均在全國前列。人雖有智、不如乘勢。天津郵政要乘著良好的發(fā)展勢頭，在激發(fā)內生動力上下苦功，進一步加快發(fā)展步伐，確保在全國郵政的發(fā)展中不掉隊、不拖后腿。三是從查找自身問題出發(fā)，勇于刀刃向內自我革命。天津郵政自上而下不講客觀條件、不怕歷史包袱，加強與先進省（區(qū)、市）分公司和同業(yè)對標，認真查找自身發(fā)展存在的問題，以刀刃向內的決心和勇氣深化改革，補齊發(fā)展短板，以問題的解決推動企業(yè)高質量發(fā)展，這種實事求是的工作作風難能可貴。

　　劉愛力指出，看到天津郵政良好的發(fā)展態(tài)勢，看到員工良好的精神面貌，感到很欣慰，集團公司黨組對天津郵政的工作是充分認可的，對全體員工的辛苦付出表示感謝。但是，從總體來看，天津郵政的發(fā)展現狀與集團公司的要求和員工的期望還有著一定的差距，特別是天津市分公司目前的經營發(fā)展還不盡人意，存在著許多亟待解決的問題。希望天津郵政各板塊緊緊圍繞集團公司構建“四梁八柱”戰(zhàn)略框架和推動企業(yè)高質量發(fā)展的要求，堅持問題導向，以“三個視角”找差距，以“三大規(guī)律”促改革，強化責任擔當，全面對標對表，深化改革創(chuàng)新，加快轉型發(fā)展，奮力取得與當地經濟發(fā)展水平相一致的經營業(yè)績，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，為中國郵政整體發(fā)展作出應有的貢獻。

　　對于天津郵政下一步改革發(fā)展工作，劉愛力提出六個方面要求。

　　第一，要堅持問題導向，增強解決問題、推動發(fā)展的能力。習近平總書記強調，問題是事物矛盾的表現形式，我們強調增強問題意識、堅持問題導向，就是承認矛盾的普遍性、客觀性，就是要善于把認識和化解矛盾作為打開工作局面的突破口。這幾年，天津市分公司發(fā)展遇到了一些實際的困難和問題，這里有歷史積累的原因，也有目前發(fā)展思路不清晰、發(fā)展質效不夠高的現實原因。沒有問題是不可能的，解決問題才是發(fā)展之道；甩掉歷史包袱、解決矛盾問題也是一種斗爭。有問題不可怕，可怕的是遇到了問題卻視而不見，可怕的是沒有解決問題的勇氣和辦法。冰凍三尺非一日之寒，解決問題也非一日之暖。一個優(yōu)秀的企業(yè)總是在不斷克服困難中前進，總是在跌宕起伏中成長。我們的寄遞業(yè)務雖然還存在著一些不容忽視的困難和問題，但是經過這兩年的改革創(chuàng)新，經過大家的共同努力，我們的寄遞業(yè)務總體上正在朝著好的方向發(fā)展，我們要在困難的時候，看到光明、看到希望、看到未來。要用客觀實際、辯證唯物、對立統(tǒng)一的觀點看問題，只有堅持正反兩個方面的觀點看問題，找準癥結、用對方法、解決問題，才能有效地固優(yōu)勢，才能精準地補短板，才能不斷地向前進。天津市分公司一定要堅持問題導向，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，認真查找影響發(fā)展的深層次問題，從解決當前最突出的問題做起，像解麻扣一樣，一個一個解，抓住一件事解到底、干到底，找到扭轉當前發(fā)展困局的路徑，迎難而上、迎頭趕上，以問題的解決推進企業(yè)高質量發(fā)展。

　　第二，要全面對標對表，努力取得與地方經濟發(fā)展水平相一致的業(yè)績。國有企業(yè)好干部標準，就是對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。什么是治企有方、興企有為？作為國有企業(yè)，關鍵就是要取得與地方經濟發(fā)展水平相一致的業(yè)績，這是對每一個?。▍^(qū)、市）郵政分公司的基本要求，也是責任所在。天津地處環(huán)渤海中心，因河而興，因海而盛，是北方物流中心、航運中心，天津海港、空港優(yōu)勢獨特，旅游和特色產品資源豐富，有著先天的資源稟賦，有著良好的文化底蘊，是近代郵政的發(fā)祥地，也是中國第一套郵票——大龍郵票的發(fā)祥地。習近平總書記在天津考察時，作出了要著力提高發(fā)展質量和效益、著力保障和改善民生、著力加強和改善黨的領導“三個著力”的重要指示，這成為天津經濟社會發(fā)展的根本遵循。當前，天津發(fā)展正處在重要的歷史窗口期，京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”、自貿區(qū)建設等深入推進，多重機遇疊加，也為郵政發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，機遇前所未有,發(fā)展時不我待。但天津市分公司的發(fā)展不僅落后于全國郵政平均水平，也落后于當地經濟發(fā)展水平，正處在爬坡過坎、滾石上山的階段。天津市分公司要大力弘揚務實創(chuàng)新的天津精神，積極對標先進省份和行業(yè)最優(yōu)，全力以赴找差距補短板，盡快把高質量發(fā)展的短板補扎實、基礎打牢靠；堅持質量第一、效益優(yōu)先，全力以赴抓發(fā)展提質效，努力取得與當地經濟社會發(fā)展水平相一致的業(yè)績。

　　第三，要深化改革創(chuàng)新，千方百計抓好寄遞業(yè)務發(fā)展。近年來，天津寄遞業(yè)務收入總體增速低于全國郵政平均水平，增速較慢，同時存在著客戶流失較多、大客戶貢獻不高、散戶收入占比低等問題。天津市分公司一定要增強危機意識、責任意識和競爭意識，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，全力以赴抓好寄遞業(yè)務發(fā)展，做大寄遞業(yè)務規(guī)模，大力壓降各環(huán)節(jié)成本，提升發(fā)展質效，全力打好翻身仗。

　　當前，中國郵政的主要矛盾是能力與充分競爭中生存發(fā)展的矛盾，究其本質，就是市場化的業(yè)務領域和行政化的經營方式之間的矛盾。寄遞業(yè)務是我們的主責主業(yè)，也是參與充分市場競爭的業(yè)務。在嚴峻復雜的競爭形勢下，我們應該怎么辦？我們要進一步增強競爭意識，審時度勢、因勢而謀，應勢而動、順勢而為。不能身子進入了新時代，思想還停留在過去，要轉變傳統(tǒng)管理理念和經營方式，全力拓展市場、做大規(guī)模、提升質效，找回作為行業(yè)“國家隊”應有的話語權和市場地位。

　　一要圍繞“三差三力”，調整經營策略。一是利用“時間差”，聚力特快市場。目前快遞市場低價競爭異常慘烈，我們要抓住自己還未上市的時間差，聚焦重點市場、重點線路、重點客戶，以合理的優(yōu)勢價格，超常規(guī)發(fā)展特快業(yè)務。二是利用“區(qū)域差”，聚力差異化市場。實施錯位競爭策略，鞏固拓展縣鄉(xiāng)村區(qū)域市場，讓我們的優(yōu)勢更優(yōu)、份額更大、后方更穩(wěn)。同時，深化與各電商平臺合作，依托優(yōu)勢線路提升市場份額，圍繞夠量市場建立時限優(yōu)勢，守中帶攻、攻防并舉。三是利用“稟賦差”，聚力優(yōu)勢市場。要充分利用郵政“政”字為先的品牌、信譽和政府政策支持的稟賦優(yōu)勢，依托老百姓對郵政長期積累的深厚情感和郵政無處不在的網絡，堅守并深耕政務市場，以標準化的服務提高門檻、筑牢壁壘、寸土不讓。要發(fā)揮郵政多板塊協(xié)同的稟賦優(yōu)勢，集聚“一個中國郵政”的力量，聚焦小米、華為等高端商務客戶，重拳出擊、拓展市場，重塑郵政品牌形象。

　　二要聚焦“五大業(yè)務領域”，加快市場拓展。一是加快拓展政務市場。政務市場空間巨大、潛力無窮。寄遞事業(yè)部要認真總結各省郵政在法院、公安、稅務、社保等政務服務領域的最佳實踐，形成標準化的模板及時向全網推廣。二是加快開發(fā)商企市場。要清楚掌握我們的優(yōu)勢是什么、目標客戶有哪些、頭部客戶是誰，把這些目標客戶找出來，把我們的優(yōu)勢線路找出來，聚焦重點行業(yè)、重點客戶、重點線路，依托優(yōu)勢線路快速源頭獲客、開發(fā)市場。三是加快進駐重要商圈。商圈市場是市場空間巨大、競爭對手極度活躍、郵政開發(fā)極度不夠的市場。大家要把自己所在省、地市、縣的重要商圈找出來，對標競品網點布局情況，增設網點加密布局，加大進駐營銷服務力度，實行銷號式開發(fā)。四是加快攬投部網格化、營銷型轉型。攬投部是我們獲客、活客、留客的前沿陣地，要推行攬投部網格化作業(yè)、網格化營銷，通過眾創(chuàng)眾享、承包、加盟等方式，搞活攬投部運營機制，實現攬投部從生產型向營銷型轉變，成為拓展市場的“橋頭堡”。原則上要實行混投作業(yè)，對大客戶推行中心局直投、統(tǒng)一管理。五是加快推廣以投帶攬。要發(fā)揮投遞員覆蓋廣、觸角深、人脈好的優(yōu)勢，加強寄遞和郵務協(xié)同、自有員工和社會代辦協(xié)同，制定好配套的營銷激勵政策，激發(fā)投遞員主動開發(fā)客戶、營銷業(yè)務的積極性，形成以投帶攬的獨特優(yōu)勢。

　　三要堅持“三個原則”，加快構建三級物流體系。構建縣鄉(xiāng)村三級物流體系，既是落實國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、促進農村經濟發(fā)展的一項重要任務，也是郵政企業(yè)經營發(fā)展的稟賦優(yōu)勢所在、郵政金融源頭獲客的根本所在、寄遞業(yè)務發(fā)展的根基所在、農村電商協(xié)同發(fā)展的核心所在。一定要充分認識到三級物流體系建設的重要意義，抓住時間窗口期，加快推進縣鄉(xiāng)村三級快遞物流體系建設，進一步鞏固并增強郵政在縣域農村市場的競爭力。

　　當前，各省（區(qū)、市）郵政分公司要遵循三個原則，推進縣鄉(xiāng)村三級快遞物流體系建設。堅持政府支持與郵政企業(yè)投入相結合，積極對接地方政府，爭取獲得倉配中心用地、站點建設、郵路運營等方面的政策和資金支持；堅持長遠規(guī)劃與分期建設相結合，按照突出重點、分步實施的原則，優(yōu)先建設收投業(yè)務量大的縣、鄉(xiāng)、村快遞物流體系；堅持充分利用內部資源與外部共享合作相結合，利用自有場地、設施、人員等資源，加快實施“交郵合作”“郵快合作”，實現共享共贏。尤其是推廣“交郵聯(lián)運”，既能有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)郵件自提點建設、郵件攬投、空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)補建局所效益不高等問題，又能通過公交車運郵，大幅降低運輸成本，保證運輸趟次、運輸時限。目前全國有26個省開展了交郵合作，但只有14個省與鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸服務站開展了“交郵聯(lián)運”合作，還有較大空間。寄遞事業(yè)部要認真總結各地開展“交郵聯(lián)運”合作的最佳實踐，迅速在全網推廣，一個省一個省地推進，一個點一個點地對接，盡快實現1081個鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸服務站的全覆蓋。

　　四要深化“五大改革”，增強發(fā)展活力。要堅定不移地推進“兩集中”改革、網絡組織改革、中心局改革、運輸方式改革、攬投網改革，通過郵件處理流程再造、工藝設計優(yōu)化完善、運營管理模式變革、生產技術迭代升級，大力推動寄遞業(yè)務發(fā)展。要堅持市場化原則，積極適應自動化、智能化、信息化、社會化的發(fā)展趨勢，通過人機磨合、管理迭代，不斷優(yōu)化處理中心各項流程，實現主要流程的無人化處理，減少操作人員投入，降低運營成本。

　　五要用好“三把尺子”，大力壓降成本。大力壓降成本是當前郵政寄遞業(yè)務發(fā)展的關鍵所在，丟掉了成本優(yōu)勢，就丟掉了規(guī)模效應，丟掉了盈利能力。要聚焦5大環(huán)節(jié)25個關鍵要素，按照“人均、件均”成本，與競爭對手全面對標，一條郵路一條郵路比，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)比，一項成本一項成本比，找出差距所在、找出問題所在、找出原因所在，大力壓降各環(huán)節(jié)成本，提升全要素生產率。

　　第四，要優(yōu)化產品結構，做大代理金融業(yè)務規(guī)模。代理金融是郵政公司主要的收入利潤來源，是吃飯業(yè)務，必須堅定不移地優(yōu)化產品結構，做大業(yè)務規(guī)模，提高發(fā)展效益。目前，天津市分公司在代理金融業(yè)務發(fā)展方面還存在許多短板。一是有效客戶開發(fā)不夠。有效客戶與常住人口之比不到兩成，而全國有效客戶與常住人口之比為三成，而且中高端客戶占比較低，戶均資產低于全國郵政平均水平。二是業(yè)務結構急需優(yōu)化。天津市分公司活期余額占比居全國郵政末位，儲蓄余額、儲蓄存款新增占比均低于當地同業(yè)。一方面，要堅持收入導向思維，通過持續(xù)優(yōu)化儲蓄存款結構，提高儲蓄存款活期余額占比，提升儲蓄存款收入質效；另一方面，要堅持“廣度開源，不棄小利”，通過疊加保險、理財、基金、電子支付、小額輔貸、公司客戶引薦、信用卡引薦等，構建全產品鏈收入體系，打造城市消費金融生態(tài)圈，提升非儲蓄收入占比，形成多元、穩(wěn)定、均衡的收入格局。

　　第五，要加強郵銀協(xié)同，破解城市金融發(fā)展困局。兄弟齊心，其利斷金。協(xié)同是中國郵政最重要的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢。天津郵銀雙方要順應國家城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，站在“一個中國郵政”高度，進一步加強協(xié)同，加快打造城市金融生態(tài)圈，探索并走好城市金融創(chuàng)新轉型發(fā)展之路，為中國郵政破解城市金融發(fā)展困局創(chuàng)造經驗、樹立標桿。一要堅持穩(wěn)健經營，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線。防范化解金融風險特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風險，是我們必須堅持做好的一項根本性工作。當前，風險防控形勢依然嚴峻，郵銀雙方要繼續(xù)做好風險防控，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線。二要堅持戰(zhàn)略定位，持續(xù)推進新零售轉型。要充分發(fā)揮網絡規(guī)模、資金規(guī)模、客戶數量優(yōu)勢，縱深推進“五化”轉型，以“金融+生活”發(fā)力場景金融，以“網點+商圈”鞏固獲客體系， 以“銀行+郵政”形成獨特優(yōu)勢，全面打造郵政金融生態(tài)圈，找準零售金融業(yè)務新的突破口，走出一條城市銀行零售金融可持續(xù)發(fā)展之路。三要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，做強做優(yōu)公司金融業(yè)務。要做好屬地政策研究，聯(lián)動各級郵政公司，緊盯重點行業(yè)和重點客戶群體，積極上門走訪、主動營銷，挖掘優(yōu)質客戶資源，共拓公司客戶與存款。四要強化科技賦能，提高大數據分析應用能力。“十四五”期間，天津將打造“數字天津”，構筑信息產業(yè)發(fā)展高地，天津分行要借力當地政策優(yōu)勢，樹立“數據就是生產力”的理念，持續(xù)深化大數據分析與應用，推進業(yè)務技術深度融合。

　　第六，要堅持黨建引領，進一步凝聚發(fā)展合力。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。天津郵政各板塊要全面落實好新時代黨的建設總要求，全面提高黨建質量，以高質量黨建匯聚發(fā)展合力。一要高標準嚴要求開展好黨史學習教育。學黨史、悟思想，最終是要辦實事、開新局。天津郵政各板塊要深刻領會開展黨史學習教育的重大意義，堅持高標準嚴要求，按照集團公司黨組的統(tǒng)一部署，抓好黨史學習教育各項任務落實，切實將黨史學習教育引向深入，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，凝聚推動企業(yè)高質量發(fā)展合力。二要加強干部隊伍梯隊建設。要嚴格落實習近平總書記對國企領導人員提出的“20字”要求，加強領導班子建設和人才隊伍建設，大力選拔政治過硬、作風扎實、敢于負責、勇于擔當、廉潔自律的干部。要落實國企改革三年行動方案部署，試點推行任期制和聘任制管理，加大年輕干部培育力度，推動勞動、人事、分配三項制度改革。三要充分調動一線員工積極性。強化績效考核，完善全員績效考核體系，實現工作要求與員工素質相匹配、崗位職責與薪酬結構相匹配、工作報酬與員工貢獻相匹配。要通過眾創(chuàng)眾享、承包等方式搞活經營機制，激發(fā)員工與企業(yè)共同發(fā)展的熱情。要關心關愛員工，關注員工職業(yè)發(fā)展，使企業(yè)始終保持奮發(fā)向上的精氣神。