日前，郵儲銀行寧波分行北侖支行黨支部以構(gòu)建“大黨建”格局為牽引，以黨建標準化、系統(tǒng)化、品牌化建設(shè)為抓手，按照抓點帶面、提檔升級、上下聯(lián)動、整體推進的工作方略，全力推進該支行黨支部工作全面進步、全面過硬，更好地發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。自開展黨建工作標準化、系統(tǒng)化、品牌化建設(shè)項目示范點工作以來，北侖支行黨支部在夯實黨建基礎(chǔ)工作、強化標準規(guī)范管理、整合黨群工團資源、提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力、形成基層黨組織“大黨建”工作格局等方面作了積極探索和嘗試。
今年初，北侖支行黨支部調(diào)整黨組織設(shè)置架構(gòu)，將黨總支改為黨支部，撤銷原下轄黨支部，黨員人數(shù)3人及以上的二級支行和部門成立黨小組,選派政治素質(zhì)高、熟悉黨務(wù)工作、綜合能力強的黨員骨干任組長。同時，該支行黨支部還成立了“大黨建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“大黨建”工作目標任務(wù)分解責(zé)任制和協(xié)調(diào)機制，把黨建、紀檢、工團及企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等工作整合納入“大黨建”體系，做到統(tǒng)一謀劃部署、統(tǒng)一配置力量、統(tǒng)一檢查指導(dǎo)、統(tǒng)一推進落實、統(tǒng)一考核評價，形成支部書記親自抓、支部委員具體抓、有關(guān)黨員協(xié)助抓、工團組織共同參與的工作機制。
標準化提供制度保證
抓制度落實，強規(guī)范管理。北侖支行黨支部按照基層黨組織“強基固本”建設(shè)工程標準和黨建示范點建設(shè)要求，結(jié)合工作實際，制定并下發(fā)了黨支部“十個標準化”管理工作實施意見，包括組織設(shè)置、工作職責(zé)、學(xué)習(xí)教育、管理服務(wù)、黨員發(fā)展、黨內(nèi)監(jiān)督、活動陣地、群眾工作、目標管理等多項內(nèi)容。
以學(xué)習(xí)教育為例，該支行黨支部建立了黨員教育培訓(xùn)學(xué)時制度，要求每個黨員每年參加培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，黨支部委員每人不得少于56學(xué)時；每月開展1次主題黨日活動、1次警示教育、1次主題教育實踐活動，做到黨支部學(xué)習(xí)教育有陣地、有氛圍、有痕跡、有實證；對經(jīng)常性的思想理論教育、黨性教育和業(yè)務(wù)專業(yè)知識教育，做到學(xué)習(xí)有計劃、有考勤、有討論題目、有專門學(xué)習(xí)記錄。
系統(tǒng)化提供著力點
圍繞發(fā)展這一中心工作，北侖支行黨支部堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，整合黨群工團資源，形成合力，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理持續(xù)向好發(fā)展。圍繞北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)工人集中的特點開展金融普惠工作，與北侖鋼結(jié)構(gòu)公司聯(lián)合建成產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)站，黨員帶頭成立服務(wù)小分隊，定期上門進行業(yè)務(wù)宣傳、咨詢服務(wù)和現(xiàn)場金融服務(wù)，使企業(yè)員工足不出廠就能享受便捷的金融服務(wù)。
按照網(wǎng)格化管理要求，該支行9名黨員代表作為大港社區(qū)黨委片區(qū)社工助手，協(xié)助社區(qū)開展活動，贏得了社區(qū)的認同。同時，該支行黨支部成立了業(yè)務(wù)攻堅臨時黨小組，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，廣泛動員群眾更加積極地投入網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展中，取得了年末儲蓄余額實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)、公司業(yè)務(wù)收入翻番的好成績。
品牌化提供有力支撐
結(jié)合寧波市“六爭攻堅、三年攀高”活動要求，北侖支行黨支部相繼開展了“共產(chǎn)黨員擼起袖子加油干”“我是共產(chǎn)黨員，先鋒表率從我做起，政治生活從我嚴起，服務(wù)基層從我抓起”主題活動，鼓勵廣大黨員干部積極爭當“轉(zhuǎn)型發(fā)展先鋒、市場開拓先鋒、提質(zhì)增效先鋒、文明創(chuàng)建先鋒、廉潔自律先鋒”。
同時，該分行黨支部還開展了黨員“亮身份、做表率”活動，推進“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)，強化黨員以身作則、熱心服務(wù)的意識；開設(shè)支行大講堂，開展先進事跡宣講和工作經(jīng)驗分享，形成人人爭當先進、人人爭做能手的良好氛圍；結(jié)合地方黨建資源，與當?shù)厝诵小⑸鐓^(qū)及企業(yè)開展黨建共建活動，提升支行黨建品牌形象。□趙維江
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